-
1. Как “раскачать” сотрудника, работающего мало
-
2. Как обсуждать повышение зарплаты с подчиненным
-
3. Сотрудник угрожает уйти, если ему не поднимут зарплату
-
4. Сотрудник включил режим “итальянской забастовки” или “саботажа”, доводя процесс работы до абсурда
-
5. Толковый сотрудник грубо общается с коллегами - как изменить его поведение
-
6. Сотрудник постоянно переносит срок готовности: “Когда будет сделано? Через пару дней” - и так продолжается до бесконечности.
-
7. Сотрудник воспринимает ваш контроль как микроменеджмент - как объяснить ему обоснованность контроля
-
8. Сотрудник раньше работал с огоньком, а последнее время как-то припотух
-
9. Человек ведет себя безответственно, с вашей точки зрения - что делать
-
10. Вам нужно выбрать одного из двух кандидатов на повышение: как выбрать и как объяснить тому, кого не назначили, почему его не назначили
-
11. При попытке что-то донести до человека он тут же встает в защитную позицию - как вести с ним диалог
-
12. Сотрудник постоянно опаздывает на командные совещания
-
13. Сотрудник не присылает вовремя отчеты
-
14. Сотрудник хронически перегружен, при этом задачи делаются крайне медленно, а на то, чтобы пересмотреть список задач и выделить более приоритетные - “нет времени, я лучше что-то успею сделать”
-
15. Сотрудник раз в неделю пишет письмо что приболел и останется работать дома, при этом и так работает средненько + это может расшатывать дисциплину в проекте
-
16. Заказчик ставит задачи напрямую вашему сотруднику - что делать
-
17. Начальник вмешивается в работу вашего подразделения
-
18. Как выйти из “режима подвига” (все время требуют практически невозможного со словами “очень надо”)
-
19. Как обсуждать повышение зарплаты с начальником
-
20. Как найти подход к обсуждению сложных вопросов с начальником
-
21. Что делать, когда руководитель продавливает решение, с которым вы не согласны
-
22. У вас сменился заказчик: план действий
-
23. Не удается поймать начальника для обсуждения с ним важных вопросов - он все время занят
-
24. Начальник не понимает потребности введения процессов/метрик - говорит, что пока все работает, надо работать, а не процессами заниматься
-
25. Начальник настаивает на введении процессов/метрик, пытаясь измерить неизмеримое - труд программиста
-
26. Начальство постоянно “меняет курс” и виляет от одного решения к другому, не давая выстроить нормальный процесс разработки, чтобы потом долгие годы спокойно работать
-
27. Начальство выпихивает меня на административную работу: находясь “в полях” от меня больше толку, как администратор, я быстро растеряю навыки - но отказываться от повышения как-то не принято, не уходить же из-за этого…
-
28. Мой начальник - деспот и самодур, решения не обсуждаются, а доносят в приказном порядке: как его перевоспитать?
-
29. Мой начальник - либерал и любит поговорить, компания существует давно и напоминает болото, все вокруг как сонные мухи, как мне прекратить это “брожение” и настроить всех на рабочий лад?
-
30. План действий: что делать, когда вас назначают менеджером команды изнутри команды
-
31. План действий: что делать, когда вас назначают менеджером команды снаружи
-
32. План действий менеджера, когда команда собрана с нуля
-
33. Что делать, когда кто-то в команде не согласен с назначением вас на позицию менеджера
-
34. Как ввести нового человека в команду
-
35. Люди в команде гораздо старше вас (менеджера) - как строить с ними отношения
-
36. У вас нет достаточной технической компетенции - как завоевать авторитет в команде
-
37. Один из членов команды “зазвездился” - что делать?
-
38. Вам нужно сократить какое-то количество сотрудников в команде: план действий
-
39. Вас назначили играющим роль менеджера, но команде пока не представили - как строить отношения с командой
-
40. Сверху спускают явно идиотские инициативы - как объяснить их команде?
-
41. Как “продать” команде вынужденную бюрократию, когда все хотят не бумажки заполнять, а работу делать?
-
42. В команде постоянно много полезных идей и улучшений по работе соседних отделов, а руководство их не поддерживает, что демотивирует команду - что делать?
-
43. Предыдущий менеджер умело выбивал команде всякие бонусы, тимбилдинги и командировки, пользуясь тем, что работал в компании давно и всех тут знал - я новый менеджер и так не умею, что делать: команда смотрит на меня косо…
-
44. Мы сдали большой проект заказчику и команду будут расформировывать по разным отделам: как лучше понять кого из сотрудников в какой отдел переводить?
-
45. Мастер-класс “Манипуляции и противодействие им”
-
46. Мастер-класс “Принципы и признаки манипуляций”
-
47. Речевые приемы в манипуляциях
